Есть у нас в компании один менеджер, весьма эффективный, надо сказать. Весь его эффект состоит в том, что в любом проекте он следит за процентом выполнения заданий. Для внесения ясности в эту историю назовем этого менеджера Фёдором (хотя на самом деле он — Франк). Фёдору неважно что у нас по проекту нет четких требований, внятного тех задания или разумных сроков, главное — проценты. Иногда (всегда, на самом деле), всего вышеперечисленного нет вообще, но 2 раза в неделю Фёдор интересуется процентами и аккуратно записывает их себе в блокнотик. В общем-то, я не против. Кто-то в б-га верит, кто-то в проценты. Может быть они (проценты) помогают Фёдору расслабиться. В таком случае я даже рад за него. Частенько эти самые проценты прыгают как блохи на собаке: от 0 до 100, потом вниз до 55, и потом надолго остаются на 70. Но все это мало волнует Фёдора. По крайней мере я на это надеюсь. Так вот. Как-то раз дали мне очередное задание и выделили на него 2 недели. Я выполнил его за 2
В последовательности, которая тебя удивит.